Sebuah pabrik mengalami kendala terus menerus; karena mesin desainnya ‘tidak menghasilkan’ gambar berkualitas.\u00a0 Manajer pabrik tetap teguh menyatakan bahwa mesin desain itu masih ‘bagus’ tidak mungkin diganti.\u00a0 Namun, satu hari pemiliknya tahu,\u00a0 dan mengambil solusi, mengganti mesin desain, dan masalah tersebut langsung berakhir, bahkan produk yang dihasilkan lebih baik dari yang diekspektasikan.\u00a0 Ada saatnya, manajer, lebih melihat realita, lebih cerdas juga mengambil solusi, demi kebaikan bersama.\u00a0 Selamat beristirahat sahabat Pascasarjana<\/p>\n\n
Sebuah pabrik, berhasil meluncurkan varian produk baru.\u00a0 Berbagai stakeholder menunjukkan apresiasi terhadap keberhasilan tim produksi pabrik tersebut.\u00a0 Anehnya, sang manajer, tidak antusias; dan menganggapnya itu sebagai keharusan\/kewajaran.\u00a0 Alih-alih, menyelenggarakan ‘pesta’, manajer mengingatkan bahwa hal tersebut tidaklah berguna, dan sebuah ‘pesta’ adalah pemborosan sumber daya.\u00a0 Akibatnya, tim produksi merasa patah hati; bahwa mereka tidaklah memiliki potensi untuk dihargai.\u00a0 Akibat tindakan manajer ini, sulit membuat tim melakukan akselerasi.\u00a0 Sesungguhnya manajer telah membuat langkah yang tidak efisien.\u00a0Teriring salam untuk sahabat Pascasarjana Kwik Kian Gie School of Business<\/p>\n\n
Direktur sebuah pabrik, memiliki usaha panganan kue, pisang molen yang lezat dan premium.\u00a0 Ia membuat keputusan: memberi karyawannya snack kue tersebut, pada sore hari.\u00a0 Tentu saja karyawan bergembira dan bersemangat.\u00a0 Kue itu sebagai bagian’wealth’ karyawan, yang dibayar oleh perusahaan.\u00a0 apa yang dilakukan direktur tersebut bagus, namun sebenarnya ia melakukan ‘transfer wealth’ dari perusahaan pada usahanya.\u00a0 Hal ini terkatagori Agency Problema.\u00a0Teriring salam untuk sahabat Pascasarjana Kwik Kian Gie School of Business<\/p>\n\n
Sekitar tahun 80an akhir; Peter Drucker; ahli manajemen telah menyampaikan hal diatas, berkenaan dengan ketidakpastian ekonomi.\u00a0 Saat ini, dikenal dengan era destruktif; oleh adanya RI 4.0.\u00a0 apa yang menarik? Ketidakpastian dan destruktif, itu menunjukkan yang bersifat ‘fixed’ akan mengalami distorsi keseimbangan; karena adanya perubahan atau karena ketidakpastian.\u00a0 Memiliki gedung, dapat menjadi ‘beban’ memberatkan dibandingkan menyewa.\u00a0 Dan yang perlu diantisipasi; kurang bekal ilmu atau memiliki keahlian tunggal dapat menyebabkan ketidakmampuan (ketidakfleksibilitasan) menghadapi perubahan.\u00a0 Ayo, tingkatkan ketrampilan. Teriring salam untuk sahabat Pascasarjana Kwik Kian Gie School of Business<\/p>\n\n
Prinsip pengelolaan risiko adalah ATMA, Avoid (hindarkan); Transfer (pindahkan); Mitigate (kurangi) dan terakhir Accept (terima).\u00a0 Accept dalam hal ini, adalah jika ketiga langkah ATM, telah dilakukan namun tidak efektif.\u00a0 Walau demikian\u00a0 sikap berlebihan menghindar diriko akan memberikan biaya (costs) yang lebih dari semestinya.\u00a0 Risiko yang terukur akan meningkatkan skill bagi terdampaknya.\u00a0 Teriring salam untuk sahabat Pascasarjana Kwik Kian Gie School of Business<\/p>\n\n
Sebuah benda berwarna Kemerah-merahan. Dua orang yang melihatnya dapat berkesimpulan berbeda. A menyatakan tidak merah, sedangkan B menyatakan Merah. Dalam hal ini terjadi ketidaksepakatan (disaggrement).\u00a0 A, mungkin, membandingkan dengan warna merah; sedangkan B membandingkannya dengan warna polos.\u00a0 Baik A atau B memposisikan ‘jauh’ dari benda tersebut.\u00a0 Ataukah ‘benda tersebut’ dapat memenuhi Hasrat A dan B, walaupun agak terpaksa?. Kita harus memposisikan diri, memenuhi A atau B atau keduanya.<\/p>\n\n
Sebuah saham A harga pembukaan senilai Rp100 dan harga penutupan sebesar Rp103.\u00a0 Harga saham tersebut telah naik 3%.\u00a0 Nona C menjual 1 lembar sahamnya pada harga Rp100 (katakan di awal pasar saham dibuka); lalu diakhir membeli saham dengan harga Rp103.\u00a0 Dalam hal ini Nona C mengalami kerugian 3%.<\/p>\n
Return saham itu (potensi kenaikan harga) sebesar 3%, dihitung berdasarkan deret waktunya,\u00a0 atau dikenal sebagai time weight.\u00a0 Nona C, returnnya dihitung berdasarkan uang yang dikeluarkannya (rupiah weight).\u00a0 Return manakah yang menunjukkan ‘real return’?.\u00a0 Tampaknya return berdasarkan rupiahnya.<\/p>\n
Salam hangat, pascasarjana kwik kian gie school of business<\/p>\n\n
Jeruk manis dan jeruk asam dicampur.\u00a0 Harga jeruk manis Rp1000\/kg dan jeruk asam Rp500\/kg.\u00a0 jika campurannya 50:50; harga fairnya Rp750\/kg, kita sebut jeruk ini sebagai ‘C’ campuran.\u00a0 \u00a0 Pembeli,\u00a0 membeli C, dan kecewa (mungkin mendapatkan jeruk asam yang lebih banyak).\u00a0 Besok, dia tak ingin membeli lagi, kecuali harganya lebih murah.\u00a0 Untuk harga yang lebih murah, maka penjual mencampur jeruk asam lebih banyak.\u00a0 Yang terjadi jeruk asam menguasai pasar.\u00a0 Istilah ini dikenal sebagai: bad goods driveout good goods;<\/p>\n
Dimanakah jeruk berada?.\u00a0 Dia tetap ada; syaratnya memberikan garansi kalau memang berkualitas<\/p>\n\n
Dalam artikel terkenalnya di Journal of Finance, Aharony&Swary\u00a0 menyatakan: jika diumumkan pembagian dividen naik, maka respon pasar akan positip; dan jika diumumkan pembagian dividen turun, maka respon pasar akan sangat negative.\u00a0 Beliau menyimpulkan: kabar baik direspon baik, kabar buruk direspon lebih buruk lagi.<\/p>\n
Mungkin ini setara dengan asimetris WoM (Worth of Mouth)<\/p>\n\n
Ekspektasi yang rasional biasanya menjadi kenyataan.\u00a0 Jika kita menduga, besok harga barang A akan naik, maka keputusan kita membeli hari ini.\u00a0 Jika semua membeli hari ini, maka hari ini akan terjadi excess demand yang berpotensi akan menaikkan harga.\u00a0 Tepat seperti yang kita duga. Kalau begitu: Harapkanlah yang baik. Salam hangat dari Pascasarjana Kwik Kian Gie School of Business<\/p>\n\t